Futurow 01 | 间歇性奋发图强

每当看到优秀的人完成厉害的事情,都会反思自己为何在这混吃等死。思考一会后决定第二天奋发图强,开始制定大量计划,想要通过这个计划改变人生。坚持两天后:好难,算了算了...

我相信这不仅仅是我一个人的写照。

我长期遇到一个问题:不是我不努力,而是我没办法坚持努力。为了解决这个问题,我看了很多书,慢慢的我能明白为什么和怎么办。

为什么?

计划难度过大,改变任务过多

制定目标时,人们通常是在大脑里构想自己执行中所花的时间,往往会忽略一个非常重要的因素:意志力。所以制定完计划,总会觉得只需要按照计划一步步完成,这样的计划看似合理,但是想要达成往往非常困难。

“我决定要坚持早起,顺便养成写作的习惯。”这是一种非常常见的现象,就是在准备改变时,赋予改变太多期望。其实单单一个早起也许就需要解决如何早睡、如何制定睡眠时间等等。其实改变是一件非常困难的事情,需要正确理解一个小小改变的困难程度,才能持续不断的改变。

计划太多,行动太少

人们往往会期望在前期制定出一种完美的计划,这个计划能够发挥自己全部的潜力,同时还有足够的灵活调整的能力。往往把期待放在这个完美的计划上,认为只要计划足够完美,自己只需一步步执行便可以达成目标。这会导致前期花了大量时间进行规划,却在执行中碰到失败的情况就会将后面的计划全部打乱。

总是抓大放小

每天看书两章还是每天看书两页哪个更像目标,往往都会选择前者。但是作为一个没有看书习惯的人来说,每天静下心来看书两页其实难度并不小,但是人们制定目标时往往认为需要突破自己现有的能力才算是目标。但是通常现在做不到的叫理想,现在能做到且不断成长的才叫目标。

怎么办?

MVP 和小步快跑

在学习产品经理相关知识时有了解到两个概念,MVP(最小可用性产品)和小步快跑。MVP 能够保证速度点同时能够在最小版本内快速迭代,实现根据自身情况不断更正计划和行动方向,实现小步快跑。

每个人的生活、工作环境就不是相同,所以照搬网上那些自律达人的作息时间表一定说非常不明智的。反而把自己当作目标用户,把行动当作一个产品,为自己定制一个独一无二的产品进行项目管理、需求分析、产品分析等,这才是人人都是产品经理。

主题式规划

做着做着就不想做了,这往往是坚持者的心声。很多时候我们在不断的证明自己能够坚持,但是往往会忘记自己到底为什么要坚持,又或者以前坚持的理由现在已经不适用了。这就是把目标定的太过具像化的结果,我认为随着自己的行动和学习,每个人的追求也是不断的变化的,不该把自己的目标设置得太具体,往往这会给自己放弃的理由,“其实我也没那么想要变成这样。”

我发现一个很好的方式就是主题式规划,我在一段时间内会给自己一个变化主题。比如“勤快”,有段时间我觉得自己实在太懒,不爱收拾家里,家里乱糟糟的。然后我发现一旦拥有这个主题,每次在生活中决定是否要做时,往往会得到一个肯定的答案,并且发现为了督促自己实现这个主题,会制定一些很小的目标,如每天做一件“勤快”的事情。慢慢的生活变得越来越好,家里变得越来越干净,甚至每天还给自己做一顿饭。

关注圈和影响圈

不知道你有没有发现周围有两种人,一种每天怨天尤人,指挥这、指挥那,往往被周边人给排斥;另外一种感觉做事能力比较差,但是交给他的任务往往他慢慢做,也不抱怨,也许会出现一些问题但是还是会尽力完成。其实这就是两个关注角度不同带来的不同态度。

其实我们每个人都有两个圈,关注圈和影响圈。关注圈包含了影响圈,我们能影响的范围其实只占我们关注的范围中很小一部分。其实我们常常会出现把注意力放在我们没办法影响的地方,便会出现眼高手低、心情郁闷的状态。

俞敏洪在刚创办新东方时,他并没有办学资质,所以找到了东方学校进行交涉,最后以每月提供百分之三十的收入的办法获得办学资质才能把学校办下去。他也会有郁闷为何自己辛辛苦苦教学赚到的钱需要分出部分,但是他把精力更多放在他能影响的地方,只有不断办好学校,逐渐壮大才有谈判资格。最后新东方变成更大的学校时,主动脱离了之前的状态成为自己办学的教育机构。

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